2020年度,,,,,瑞达公司把思想引领、隐患整治、责任落实作为安全出产治理的沉头戏来抓,,,,,做好“三篇“文章,,,,,提高安全出产水平。。。。。。。。
做好思想引领文章。。。。。。。。召开逐日车间现场会、月度安全出产推动会、季度安全培训会,,,,,统一思想、明确指标,,,,,牢固设置合规意识、执行意识、精密意识和过程意识,,,,,加强安全出产的责任感和紧迫感,,,,,做到“五提升”:提升安全治理水平,,,,,提升部门履职意识,,,,,提升造度治理档次,,,,,提升系统运行能力,,,,,提升风险节造成效。。。。。。。。
做好防控整治文章。。。。。。。。对峙沉心下移、关口前移,,,,,采取突击查抄、明查暗访、随机抽查等方式进行拉网排查,,,,,加强“日放哨、周查抄、月督查”,,,,,对峙日常放哨造度,,,,,查看出产现场和沉要危险源溶剂仓库。。。。。。。。每周对溶剂库、设备电路、消防等沉点领域、沉点工序,,,,,进行沉点查。。。。。。。。对排查出的风险点,,,,,逐一梳理、建好台账,,,,,落实责任、期限整改。。。。。。。。
做好责任落实文章。。。。。。。。施杏装一把手”工程,,,,,各部门一把手为第一责任人,,,,,做到专人专职,,,,,将责任细分到人到岗。。。。。。。。成立健全“四种机造”,,,,,即工作汇报机造、激励机造、约束机造、应急接济机造。。。。。。。。把安全出产纳入部门月度查核,,,,,对安全出产情况实时查抄,,,,,跟踪整改进度并传递,,,,,对不作为、乱作为的部门进行问责。。。。。。。。